在店鋪做的越來越大的時候,很多店鋪老板都會選擇開分店,在年終結算的時候都遇到這樣一種局面:營業額變高,盈利卻在變少,多的營業額都消費在了不同店面上的投資,包括:房地產、水電費、員工的工資以及連鎖店鋪的宣傳推廣上,在年終結算時,終會發現營業額是在成本的增加,但是成本也是在成本的投入。在店鋪發展的道路上要保證利潤和成本同步的增加,需要更精準化的管理和更信息技術化的分析,智絡會員管理系統落實店鋪發展動態,是店鋪在發展道路上的好幫手。
店鋪曉得時候是事情少,會員少,員工少,運營的費用也比較少,老板可以了解每個角落,當規模在做大的時候,因為地域的差異以及員工的增多,讓老板不能實現精細化管理,在追求規模的同時,忽略了店鋪的發展。
智絡連鎖會員管理軟件可以把管理精細化到每天每個細節,跨地區跨時間的讓老板進行精細化的管理,從會員到庫存到員工再到收益,都可以隨時隨地的查看進行監督。微信、微網站讓自己不再守株待兔,主動出擊,乘勝追擊,把被動變為主動,讓盈利與投資同步。